Después de mucho pensar, a Alfredo Zurdo de Entel IT Consulting, se le ocurrió una técnica para organizar los requisitos que presenta los siguientes beneficios:
- Sencillez: Se basa en el principio de divide y vencerás. Si tienes un concepto o problema grande, divídelo.
- Adaptable: Se puede analizar el sistema mediante dos enfoques, ya que se puede utilizar un criterio funcional o estructural.
- Relacionado: Gracias a las asociaciones entre elementos se puede conocer qué está relacionado con qué.
- Global: Permite obtener una visión de los todos sus elementos y sus relaciones.
- Verificable: Gracias a sus reglas de balanceo y sus reglas de relación, podemos conocer si el resultado obtenido es correcto, falta o sobra información.
- Para desarrollar la técnica necesitaremos los siguientes materiales e información previa:
- La petición de la unidad de negocio.
- Las actas de las reuniones de captación de requisitos.
- Un taco de tarjetas de cartulina de 5x3".
- Rotulador, goma de borrar y lapicero.
- Una mesa despejada.
- Divide y vence: Siguiendo un criterio funcional o estructural.
- Crear las tarjetas PRC: Por cada partición creamos una tarjeta.
- Asignar responsabilidades a cada tarjeta.
- Buscar las colaboraciones necesarias para cada responsabilidad.
- Aplicar las reglas de balanceo a las tarjetas creadas: Balanceamos tanto por exceso como por defecto.
- Iterar los pasos anteriores hasta la condición de parada.